Honza Dvorsky Potreboval ga je pred približno petimi leti Johny Ive, vodja oblikovanja pri Applu, da MacBooku dodate novo funkcijo: majhno zeleno lučko poleg sprednje kamere. To bi ji signaliziralo, da je vklopljena. Zaradi aluminijastega ohišja MacBooka pa bi morala svetloba prehajati skozi kovino – kar fizično ni mogoče. Zato je na pomoč poklical najboljše inženirje v Cupertinu. Skupaj sta ugotovila, da bi lahko uporabila posebne laserje, ki bi v kovino izrezali drobne luknjice, ki so očem nevidne, a prepuščajo svetlobi. Našli so ameriško podjetje, specializirano za uporabo laserjev, in po manjših prilagoditvah je njihova tehnologija lahko služila zadanemu namenu.
Čeprav en tak laser stane približno 250 dolarjev, je Apple prepričal predstavnike tega podjetja, da so z njim sklenili ekskluzivno pogodbo. Od takrat je Apple njihova zvesta stranka, ki je kupila na stotine tovrstnih laserskih naprav, ki omogočajo ustvarjanje svetlečih zelenih pik v tipkovnicah in prenosnikih.
Očitno je le malo ljudi kdaj pomislilo na to podrobnost. Vendar pa je način, kako je podjetje rešilo to težavo, simboličen za celotno delovanje proizvodne verige izdelkov Apple. Kot vodja proizvodne organizacije je Tim Cook podjetju pomagal zgraditi ekosistem dobaviteljev, ki so pod popolnim nadzorom Cupertina. Zahvaljujoč pogajalskim in organizacijskim sposobnostim je Apple deležen ogromnih popustov tako pri dobaviteljih kot pri transportnih podjetjih. Ta skoraj popolna organizacija proizvodnje je v veliki meri v ozadju vedno večjega premoženja podjetja, ki je sposobno vzdrževati povprečno 40-odstotno maržo izdelkov. Takšne številke so v industriji strojne opreme neprimerljive.
[do action=”quote”]Samozavestni Tim Cook in njegova ekipa nam bodo morda spet pokazali, kako služiti denar na televiziji.[/do]
Popolno vodenje celotnega proizvodnega procesa, vključno s prodajo, je Applu omogočilo prevlado v panogi, znani po nizkih maržah: mobilni telefoni. Tudi tam so konkurenti in analitiki podjetje svarili pred specifičnim stilom prodaje mobilnih telefonov. Toda Apple ni upošteval njihovih nasvetov in je le uporabil svoje izkušnje, nabrane v 30 letih – in spodbudil industrijo. Če verjamemo, da bo Apple v bližnji prihodnosti res izdal svoj TV sprejemnik, kjer se marže res gibljejo okoli enega odstotka, nam bo samozavestni Tim Cook s svojo ekipo morda spet pokazal, kako služiti denar na televiziji.
Apple je začel s tem poudarkom na organizaciji proizvodnje in dobaviteljih takoj po vrnitvi Steva Jobsa v podjetje leta 1997. Apple je bil le še tri mesece oddaljen od bankrota. Imel je polna skladišča neprodanih izdelkov. Vendar pa je takrat večina proizvajalcev računalnikov svoje izdelke uvažala po morju. Vendar pa je Steve Jobs za 50 milijonov dolarjev odkupil vse razpoložljive sedeže na tovornih letalih, da bi novi, modri, polprozorni iMac prišel na ameriški trg pravočasno za božič. To je kasneje drugim proizvajalcem onemogočilo pravočasno dobavo izdelkov kupcem. Podobno taktiko so uporabili, ko se je leta 2001 začela prodaja glasbenega predvajalnika iPod. Cupertino je ugotovil, da je ceneje pošiljati predvajalnike neposredno strankam s Kitajske, zato so preprosto preskočili pošiljanje v ZDA.
Poudarek na proizvodni odličnosti dokazuje tudi dejstvo, da Johny Ive in njegova ekipa pogosto mesece preživijo v hotelih, medtem ko potujejo k dobaviteljem, da preverijo proizvodne procese. Ko je aluminijasti MacBook z enojnim ohišjem prvič začel izdelovati, je trajalo več mesecev, da je bila Applova ekipa zadovoljna in se je začela polna proizvodnja. "Imajo zelo jasno strategijo in vsak del procesa vodi ta strategija," pravi Matthew Davis, analitik dobavne verige pri Gartnerju. Vsako leto (od leta 2007) imenuje Applovo strategijo za najboljšo na svetu.
[do action=”quote”]Ta taktika omogoča pridobitev privilegijev, kakršnih med dobavitelji skorajda ni bilo mogoče najti.[/do]
Ko pride čas za izdelavo izdelkov, Apple nima težav s sredstvi. Za takojšnjo uporabo ima na voljo več kot 100 milijard dolarjev in dodaja, da namerava podvojiti že tako velikih 7,1 milijarde dolarjev, ki jih letos vlaga v dobavno verigo. Kljub temu dobaviteljem plača več kot 2,4 milijarde dolarjev, še preden se proizvodnja začne. Ta taktika omogoča pridobitev privilegijev, kakršnih med dobavitelji skorajda ni bilo. Na primer, aprila 2010, ko se je začela proizvodnja iPhone 4, podjetja, kot je HTC, niso imela dovolj zaslonov za svoje telefone, ker so proizvajalci vso proizvodnjo prodajali Applu. Zamuda za komponente včasih traja tudi več mesecev, zlasti ko Apple izda nov izdelek.
Ugibanja o novih izdelkih pred objavo pogosto spodbuja Appleova previdnost, da ne dovoli uhajanja informacij pred uradno predstavitvijo izdelka. Apple je vsaj enkrat poslal svoje izdelke v škatlah s paradižniki, da bi zmanjšal verjetnost uhajanja. Applovi zaposleni preverjajo vse – od prenosa iz kombijev na letala do distribucije v trgovine – da zagotovijo, da noben kos ne konča v napačnih rokah.
Applov ogromen dobiček, ki se giblje okoli 40 % vseh prihodkov, je na mestu. Predvsem zaradi učinkovitosti dobavne in proizvodne verige. To strategijo je leta izpopolnjeval Tim Cook, še vedno pod okriljem Steva Jobsa. Lahko smo skoraj prepričani, da bo Cook kot izvršni direktor še naprej zagotavljal učinkovitost pri Applu. Kajti pravi izdelek ob pravem času lahko spremeni vse. Cook za to situacijo pogosto uporablja analogijo: "Kislo mleko nikogar več ne zanima."
Odličen članek ;)
Mislim, da je Epl že dosegel vrhunec, zdaj se bo umiril.
Stava na lastni sistem je bila slaba, s prihodom tablice Surface pa je končalo tudi iPad.
Kupil sem iPad za svoje starše - to je super stvar za starejše, a ne maram jim razlagati, da tega videa ni mogoče predvajati, da Wordov dokument ne bo shranil druge aplikacije, ne da bi ga kupil, itd. . iPad bomo prodali takoj, ko bo Surface na voljo.
Applovo edino orožje je iPhone 5 - če ta odpove, bo imel Apple velike težave!!!!
Starša oziroma sin sta neutolažljiva, da si nista oziroma ne zmoreta vzeti niti ure časa, da bi si povedala, kaj rabita in česa ne rabita na ipad in tja namestita zadevne programe? Ali pa gre le za to, da iPadu ni kaj več očitati, pa si bom izmislil to bedarije, ker ste se že dovolj strinjali z njo.
je bila stava na vaš sistem napačna? Apple je svoj lasten sistem, mislim, da ni ničesar, kar bi lahko bolje opisalo, kaj Apple je. DELL, MS, SAMSUNG, MOZILLA, GOOGLE so vsi obrnili čoln in delajo hudiča na svojem HW+SW, ker so razumeli, ravno nasprotno, da je to prava pot.
Oprostite, pozabil sem na AMAZON
No, če ste kdaj uporabljali Windows, tudi veste, da tega in tega videa ne morete predvajati brez aplikacije + kodekov ali da ne morete shraniti Wordovega dokumenta brez nakupa drugih aplikacij (MS Office), zato sem Želim vam vso srečo z MS Surface Tab + Office za x tisoč CZK in + še milijon aplikacij, da bo nekaj pravilno delovalo za vas. Da ne omenjam dejstva, da na njem tečejo Windowsi in se sčasoma radi upočasnijo, bo to čez pol leta zagotovo zelo zanimiva (za Appliste beri neuporabna, počasna in prdna) naprava.
No, če ste kdaj uporabljali Windows, tudi veste, da tega in tega videa ne morete predvajati brez aplikacije + kodekov ali da ne morete shraniti Wordovega dokumenta brez nakupa drugih aplikacij (MS Office), zato sem Želim vam vso srečo z MS Surface Tab + Office za x tisoč CZK in + še milijon aplikacij, da bo nekaj pravilno delovalo za vas. Da ne omenjam dejstva, da na njem tečejo Windowsi in se sčasoma radi upočasnijo, bo to čez pol leta zagotovo zelo zanimiva (za Appliste beri neuporabna, počasna in prdna) naprava.
Površina z Win. Mislim, da baterija drži približno 4 ure ;-)
Zato ga kupite in uživajte v dobrem zdravju ... Jaz bom ostal pri svojem najljubšem Appleu (spoštovanje Apple)
Če mislite, da lahko starši bolje upravljajo Windows kot IOS, potem se motite. Težava je v tem, da Apple ni ugotovil, da moji starši prenašajo videoposnetke DivX iz torrenta in jih želim predvajati na iPadu, ampak da si jih samo izposodim v trgovini z aplikacijami. Isti urad je konkurenčen. Kot pa tukaj nekdo piše, aplikacija reši marsikaj.
Na žalost sem imel priložnost preizkusiti več tablic in sicer Acer A100 z Androidom 4,0 in A501 s 3.2jko in problem se je pojavil takoj. In tudi polna vrata USB ga niso spremenila.
Apple je »top of the top« v trženju, prodaji in predvsem pri ustvarjanju zasvojenosti z blagovno znamko.
Koliko "zvijač" in "vsevednežev" je že trdilo, da je zdaj prišel na svet izdelek, ki bo tak ali oni "Applov ubijalec".
Niti Samsung, Google ali morda Microsoft ne morejo bistveno škodovati Applu, saj niso nič drugega kot blago, torej pri njih kupec gleda samo na ceno, kakovost, storitev in parametre izdelka.
A APPLE je kult, odvisnost, preprosto sanje vsakega podjetnika, da zleze svojemu podjetju ljudem pod kožo, da postanejo najbolj zvesti kupci.
Tega ne zmore niti eno izmed tako imenovanih konkurenčnih podjetij!!! Apple ima konkurenco samo v sebi in se mu ni treba boriti kot kakšen šant s ceno, da pridobi še nekaj strank.
Lepo napisano.
Zelo dober članek. Hvala vam
Ali tudi pri nas v Evropi tistih 40 odstotkov namenja transportu ali kako je mogoče, ko ima tako odlične kontakte, da imamo pri nas enormno visoke cene?