Zapri oglas

Apple je prejšnji teden na Keynoteu uradno predstavil nove storitve na področju objavljanja oziroma pretakanja video vsebin in lastno kreditno kartico. Še pred konferenco je potihoma predstavil tudi novi iPad Air in iPad mini oziroma novo generacijo brezžičnih slušalk AirPods. Omenjena dejanja podjetja Cupertino niso ostala brez odziva Guya Kawasakija, ki je pri Applu delal od leta 1983 do 1987 ter nato med letoma 1995 in 1997.

Guy Kawasaki:

Kawasaki v intervjuju za oddajo Make It on the station CNBC je zaupal, da se je Apple po njegovem mnenju do neke mere sprijaznil z inovacijami, po katerih je slovel v preteklosti. Po Kawasakijevih besedah ​​iz Applove proizvodnje ni prišlo nič, zaradi česar bi "čakal kot nor vso noč pred Apple Store", preden gre izdelek končno v prodajo. "Ljudje trenutno ne stojijo v čakalni vrsti za Apple Story" je dejal Kawasaki.

Nekdanji Applov uslužbenec in evangelist priznava, da so novi iPhoni in iPadi z vsako posodobitvijo vedno boljši, vendar ljudje zahtevajo tudi ustvarjanje povsem novih kategorij, kar se ne dogaja. Namesto tega se podjetje zanaša na preizkušeni svet, ki ponuja samo izboljšane različice izdelkov, ki zanesljivo delujejo že vrsto let. Težava je po Kawasakijevem mnenju v tem, da si je Apple postavil tako visoka pričakovanja, da jim lahko sledi le peščica drugih podjetij. A letvica je tudi tako visoka, da jo celo Apple sam težko premaga.

Guy Kawasaki fb CNBC

A hkrati se Kawasaki v kontekstu na novo uvedenih storitev sprašuje, ali je Apple podjetje, ki proizvaja najboljše naprave, ali podjetje, ki se osredotoča na najboljše storitve. Po besedah ​​Kawasakija bo trenutno bolj šlo za slednje. Medtem ko so bili vlagatelji na Wall Streetu precej razočarani nad kartico in storitvami, Kawasaki vse skupaj vidi nekoliko drugače.

Omenja skepticizem, s katerim so bili izdelki, kot so Macintosh, iPod, iPhone in iPad, sprejeti po njihovi predstavitvi, in poudarja, da so bile napovedi, ki so napovedovale neuspeh teh izdelkov, kruto napačne. Spomni se tudi, kako so bili leta 2001, ko je Apple zagnal svojo verigo maloprodajnih trgovin, vsi prepričani, da za razliko od Appla znajo delati maloprodajo. "Zdaj je veliko ljudi prepričanih, da znajo delati storitve," spominja na Kawasakija.

.