Filip Houška Počasi se bliža druga obletnica predstavitve ure Apple Watch, ki je bila 9. septembra 2014. Tim Cook, ki jo je med osrednjo besedo gledalcem pokazal neposredno na zapestju, je Apple lansiral v nov segment, nosljive izdelke . Za razvojem ure je bilo veliko dela, vključno z velikimi razpravami med Applovimi različnimi ekipami. O tem je spregovoril izkušeni inženir Bob Messerschmidt, ki stoji za enim najpomembnejših elementov aktualne ure Apple Watch.
O njem se ne govori veliko (tako kot o večini Applovih inženirjev nižjega ranga), a Messerschmidt si vsekakor zasluži svoje priznanje. Inženir, ki se je pridružil Applu leta 2010 in po treh letih zapustil podjetje (in ustanovil svoje podjetje Cor), je za ključnim senzorjem srčnega utripa, ki je pomemben del celotne izkušnje Watch. S to temo se je začel intervju Fast Company.
Na začetku je Messerschmidt omenil, da deluje kot arhitekt, zadolžen za raziskovanje različnih tehnologij, s katerimi bi lahko opremili Apple Watch. Skupaj s sodelavci je običajno prišel na prvo idejo, ki so jo nato razvijali drugi specializirani inženirji. »Rekli smo, da mislimo, da bo delovalo, in potem so ga poskušali zgraditi,« se spominja Messerschmidt. Začetna razmišljanja o uri so se vrtela predvsem okoli uporabniške izkušnje, ki je morala biti popolna.
[su_pullquote align=”right”]Ni ga bilo lahko doseči.[/ su_pullquote]
Tudi zato je Messerschmidt pri razvoju senzorjev srčnega utripa naletel na številne ovire. Najprej jih je zasnoval tako, da so nameščeni na dnu traku za boljši (tesnejši) stik z roko. Vendar je na ta predlog naletel na oddelku za industrijsko oblikovanje, ki ga je z najvišjega položaja nadzoroval Jony Ive. »Glede na zahteve zasnove ni bilo lahko doseči, da deluje. To je bilo nekaj posebnega pri vsem skupaj,« priznava Messerschmidt.
Predlog s senzorji v pasu je bil zavrnjen, ker ni ustrezal trenutnim dizajnerskim ali modnim trendom, poleg tega pa je bila predvidena proizvodnja zamenljivih jermenov, zato tako postavljen senzor ni bil smiseln. Potem ko sta Messerschmidt in njegova ekipa na mizo predložila predlog številka dve, ki je razpravljal o postavitvi senzorjev na vrh trakov, češ da bi morali biti zelo tesni, da bi omogočili natančno pridobivanje podatkov, so znova naleteli na nasprotovanje.
»Ne, ljudje ne nosijo takih ur. Nosijo jih zelo ohlapno na zapestju,« je še en predlog slišal od oblikovalcev. Tako se je moral Messerschmidt vrniti v svojo delavnico in razmisliti o drugi rešitvi. "Morali smo narediti, kar so rekli. Morali smo jih poslušati. So tisti, ki so najbližje uporabnikom in se osredotočajo na udobje uporabnikov,« je dodal Messerschmidt in dejal, da je ponosen na to, kar je z ekipo končno ustvaril. Za razliko od konkurence - omenil je Fitbit, ki se trenutno ukvarja s tožbami zaradi netočnih senzorjev - senzorji v uri na splošno veljajo za enega najbolj natančnih, je dejal.
Poleg sodelovanja med različnimi ekipami znotraj Appla je Messerschmidt spregovoril tudi o Stevu Jobsu, ki ga je izkusil v svoji kratki karieri pri Applu. Po njegovih besedah številni zaposleni niso razumeli specifične kulture podjetja ter splošnih odnosov in odnosov, ki jih je spodbujal Jobs.
»Nekateri so mislili, da ko imaš razvojni načrt in je tisoč različnih stvari, ki jih je treba rešiti, je treba vsem nameniti enako pozornost. Toda to je absolutno nerazumevanje Jobsovega pristopa. Vsi niso enaki. Vse mora biti popolnoma pravilno, a so stvari, ki so pomembnejše od drugih, in te težijo k uporabniški izkušnji in dizajnu,« je pojasnil Messerschmidt, ki naj bi se od Jobsa naučil reči ne. "Če izdelek ni bil res izjemen, ni šel mimo Jobsa."
Po Messerschmidtovem mnenju Apple danes ni isti kraj, kot je bil, ko je bil Steve Jobs CEO. Vendar izkušeni inženir ni mislil nič slabega, ampak je predvsem opisal situacijo, kako se je kalifornijsko podjetje spopadlo z odhodom svojega kultnega šefa. "Bili so poskusi, da bi enkapsulirali, kaj naredi Apple Apple," pravi Messerschmidt, a po njegovem kaj takega - poskušati prenesti in vcepiti Jobsov pristop drugim ljudem - ni imelo smisla.
»Hočeš misliti, da lahko ljudi naučiš tako razmišljati, vendar mislim, da to sploh ni tisto, kar imajo. Tega se ne da naučiti," je dodal Messerschmidt.
Celoten intervju je na voljo na spletu Fast Company (v angleščini).
