Libor Kubín Jay Elliot, nekdanji višji podpredsednik družbe Apple, je napisal knjigo The Steve Jobs Journey. Jablíčkár vam prinaša prvi skrajšani vzorec.
1. STRAST DO IZDELKA
V svojih desetih letih pri IBM-u sem se tesno seznanil s številnimi briljantnimi doktorskimi znanstveniki, ki so opravljali izjemno delo, a so bili kljub temu razočarani, ker je bilo zelo malo njihovega vložka sprejeto in ustvarjeno v izdelek. Tudi v PARC-u sem zavohal zatohel vonj po frustraciji. Zato nisem bil presenečen, ko sem izvedel, da ima podjetje petindvajsetodstotno stopnjo prometa, eno najvišjih v panogi.
Ko sem začel delati pri Applu, je bil glavni vir delovnega navdušenja razvojna skupina, ki je delala na tem, kar naj bi postalo prebojni izdelek, prihodnji računalnik Lisa. Šlo naj bi za popoln odmik od tehnologije Apple II in podjetje popeljalo v popolnoma novo smer, hkrati pa uporabilo nekatere inovacije, ki so jih Applovi inženirji videli na PARC. Steve mi je rekel, da bo Lisa pionirsko dejanje, ki bo "napravilo luknjo v vesolju". Ko nekdo reče kaj takega, si ne moreš kaj, da ne bi začutil svetega spoštovanja. Stevova izjava je bila zame navdih že od nekdaj, opomin, da ljudi, ki delajo zate, ne boš vzbudil navdušenja, razen če sam ne goriš s tem ... in jim vsem daš vedeti.
Lisin razvoj je trajal dve leti, a to ni bilo pomembno. Tehnologija, ki jo je Steve videl na PARC-u, bo spremenila svet in delo na Lisi je bilo treba spremeniti v skladu z novim načinom razmišljanja. Steve je poskušal navdušiti ekipo Lise nad tem, kar je videl v PARC-u. "Moraš spremeniti smer," je še vedno trmasto vztrajal. Lisini inženirji in programerji so oboževali Woza in niso želeli, da bi jih Steve preusmeril.
Takrat je Apple spominjal na ladjo, ki s polno hitrostjo orje vode z veliko ljudmi na mostu, a brez pravega vodstva. Čeprav je bilo podjetje staro komaj štiri leta, je imelo letne prihodke od prodaje okoli 300 milijonov ameriških dolarjev. Steve, soustanovitelj podjetja, ni bil več tako vpliven kot na začetku, ko sta bila Steva samo dva, Woz je težil k tehnologiji, SJ pa je skrbel za vse ostalo. Izvršni direktor je odšel, zgodnji glavni vlagatelj Mike Markkula je bil začasni izvršni direktor, Michael Scott ("Scotty") pa je bil predsednik. Oba sta bila več kot sposobna, vendar nobeden ni imel potrebnega za vodenje cvetočega tehnološkega podjetja. Verjamem, da je bil Mike, drugi največji delničar, bolj zainteresiran za odhod iz podjetja kot za vsakodnevne težave hitro rastočega tehnološkega podjetja. Ta dva nosilca odločanja nista želela odložiti Lisinega lansiranja, kar bi povzročile Steveove spremembe. Projekt je že tako zaostajal in ideja, da bi že končano delo zavrgli in začela nova pot, je bila zanje preprosto nesprejemljiva.
Da bi vsilil svoje zahteve ekipi, ki je delala na Lisi in moških, ki vodijo podjetje, je Steve v mislih pripravil načrt. Dobi položaj podpredsednika razvoja novih izdelkov, s čimer postane glavni poveljnik Lisine ekipe, s pooblastilom, da ukaže spremembo smeri, kot se mu zdi primerno.
Vendar sta Markkula in Scott spremenila organizacijsko shemo in Stevu dala uradni položaj predsednika upravnega odbora, pri čemer sta pojasnila, da bo s tem postal vodilni kandidat za Applovo prihajajočo IPO. Trdili so, da bi imelo karizmatičnega 25-letnika za tiskovnega predstavnika Applu pomagalo povečati ceno delnice in pridobiti vedno več bogastva.
Steve je res trpel. Bil je nezadovoljen, ker mu je Scotty zašil lopo, ne da bi ga o tem obvestil ali se z njim posvetoval – navsezadnje je bilo to njegovo podjetje! Bil je gnusen nad nezmožnostjo, da bi bil neposredno vključen v delo na Lisi. Pravzaprav ga je to zelo razjezilo.
Potovanje je pomenilo še več. Novi vodja skupine Lisa, John Couch, je prosil Steva, naj neha obiskovati njegove inženirje in jih motiti. Moral bi stati ob strani in jih pustiti pri miru.
Steve Jobs nikoli ni slišal besede "ne" in je bil gluh za "ne moremo" ali "ne smeš".
Kaj naredite, ko imate v mislih revolucionaren izdelek, vendar vaše podjetje zanj ne pokaže zanimanja? Opazil sem, da je Steve v takih situacijah popolnoma osredotočen. Ni ravnal kot otrok, ki so mu vzeli igračo, postal je discipliniran in odločen.
Še nikoli se mu v lastni družbi ni zgodilo, da bi mu kdo rekel: »Roke proč!« To se zgodi zelo redkim ljudem. Po eni strani sem lahko na sestankih upravnega odbora, na katere me je peljal Steve, videl, da lahko kot predsednik vodi takšne seje bolj inteligentno kot starejši, modrejši in veliko bolj izkušeni izvršni direktorji, ki sedijo za mizo. Imel je veliko posodobljenih podatkov o Applovem finančnem položaju – dobičkih, denarnem toku, prodaji Appla II v različnih tržnih segmentih in prodajnih območjih – ter množico drugih poslovnih podrobnosti. Danes ga imajo vsi za neverjetnega tehnologa, izrednega ustvarjalca izdelkov, vendar je nekdo veliko večji, in to že od vsega začetka.
Kljub temu so mu vzeli priložnost, da se izkaže kot človek z bistrimi možgani in ustvarjalec novih izdelkov. Stevu je v glavi ropotala jasna vizija prihodnosti računalništva, vendar ni imel kam z njo. Vrata Lisine skupine so se mu zaloputnila v obraz in se trdno zaklenila.
Kaj zdaj?
To je bil čas, ko je bil Apple poln denarja, milijonov dolarjev na banki zaradi naraščajoče prodaje Apple II. Pripravljen denar je spodbudil ustvarjanje majhnih inovacijskih projektov v celotnem podjetju. Vsaka družba ima koristi od takšnega mentalnega vzdušja, tudi tista, katere moto je poskušati ustvariti pogumni nov svet z iznajdbo nečesa povsem novega, nečesa, česar še ni bilo.
Že od prvega tedna pri Applu sem zaznal strast in zagnanost, ki sta vse navdala z energijo. Predstavljal sem si dva inženirja, ki se srečata na hodniku, eden od njiju opisuje idejo, s katero se poigrava, njegov partner pa reče nekaj takega: "To je super, nekaj bi moral narediti s tem." In prvi se vrne v laboratorij, se zbere ekipo in mesece razvija svojo idejo. Ne bi okleval staviti, da se je to dogajalo v celotni takratni družbi. Večina projektov ni šla nikamor in ni prinesla dobička, nekateri so kopirali tisto, kar je že delala druga skupina. A to ni bilo pomembno, marsikatera ideja je bila uspešna in je prinesla pomemben rezultat. Podjetje je bilo polno denarja in prekipevalo od ustvarjalnih idej.
[barva gumba=”npr. črna, rdeča, modra, oranžna, zelena, svetla" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]Knjigo lahko naročite po znižani ceni od 269 CZK .[/button]
[barva gumba=”npr. črna, rdeča, modra, oranžna, zelena, svetla" povezava="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]Elektronsko različico lahko kupite v iBoostore za 7,99 €.[/button]
Isacsonov življenjepis ni dovolj? Mislite, da bo to vredno pozornosti?
Walter Isaacson se bolj osredotoča na osebnost Jobsa, Jay Elliot piše o vodenju podjetja. Vsaka knjiga je malo drugačna – tako po slogu kot po vsebini, a nobene ne bi zavrnila.
Še vedno je ne najdem na iBookstore, čeprav je bila informacija, da bo izšla včeraj...
Odvisno je od tega, kako hitro Apple odobri knjigo. Na žalost se nekako zadržujejo.
Mislim, da ja. Isacson je napisal biografijo na podlagi intervjujev z ljudmi, ki so vzeti iz drugačne perspektive in izkušenj, zbranih neposredno med delom za Apple
Imam jo od včeraj in je kar dobra (prebrala sem le nekaj strani) stane 300 CZK (kupila sem jo v knjigarni) Imam skoraj vse knjige na temo Apple, zato sem razmišljala, ali bi kupi, da ne bo enkraten kot večina