Michal Marek O nedavnih spremembah v najvišjem vodstvu Appla smo vas že obvestili. Podjetje vodja iOS Scott Forstall bo odšel, skupaj z vodjo prodaje na drobno Johnom Browettom. Vodstveni delavci, kot so Jony Ive, Bob Mansfield, Eddy Cue in Craig Federighi, so morali svojim trenutnim vlogam dodati odgovornost za druge oddelke. Verjetno najbolj pereča trenutna težava sta Siri in Maps. Eddy Cue te je vzel pod svoje okrilje.
Ta človek dela za Apple že neverjetnih 23 let in je vodilni človek v oddelku od lansiranja iTunes leta 2003. Eddy Cue je bil vedno zelo pomemben člen v odnosih z založbami in popolna protiutež brezkompromisnemu Stevu Jobsu. Toda za trenutnega izvršnega direktorja podjetja, Tima Cooka, lahko igra še pomembnejšo vlogo. Cueju sta v skrbništvo zaupala dva najbolj problematična in morda najbolj ključna projekta sedanjega Appla – glasovno pomočnico Siri in nove Zemljevide. Bo Eddy Cue postal veliki rešitelj in človek, ki bo vse popravil?
Ta oseminštiridesetletni kubanski Američan, čigar hobi je zbiranje športnih avtomobilov, ima zagotovo že svoje velike zasluge. V nasprotnem primeru razumljivo ne bi prejel tako pomembne naloge. Cue je imel pomembno vlogo pri ustvarjanju spletne različice Apple Store in je bil za ustvarjanjem iPodov. Poleg tega je bil Cue odgovoren za uspešno transformacijo MobileMe v revolucionaren in v prihodnost usmerjen iCloud, ki velja za prihodnost Appla. Navsezadnje iCloud danes uporablja že približno 150 milijonov uporabnikov. Morda pa je njegov največji uspeh trgovina iTunes. Zaradi te virtualne trgovine z glasbo, filmi in e-knjigami so iPodi, iPhone in iPadi izjemno zaželene multimedijske naprave, Apple pa tako cenjena blagovna znamka. Potem ko je bil Scott Forstall odpuščen, za nobenega pozornega Applovega oboževalca ni bilo presenečenje, da je Eddy Cue prejel napredovanje in 37 milijonov dolarjev bonusa.
Diplomat in guru multimedijskih vsebin
Kot sem že omenil, je Eddy Cue bil in je še vedno odličen diplomat in pogajalec. V obdobju Jobsa je podpisal veliko pomembnih pogodb in rešil številne velike spore med Applom in različnimi založniki. Za »zlobnega« človeka Steva Jobsa je bila taka oseba seveda nenadomestljiva. Cue je vedno vedel, ali se je bolje umakniti ali, nasprotno, trmasto vztrajati pri svojih zahtevah.
Svetel primer te Cuove prednosti je bila konferenca aprila 2006 v Palm Springsu v Kaliforniji. Takrat se je Applu iztekala pogodba z velikanom Warner Music Group, pogajanja za novo pogodbo pa niso šla najbolje. Po poročanju strežnika CNET so Cuea pred nastopom na konferenci kontaktirali predstavniki založbe Warner in se seznanili s takrat značilnimi zahtevami večjih podjetij. Warner je želel odpraviti fiksno ceno pesmi in omogočiti dostop do vsebine iTunes na napravah, ki niso Applove. Predstavniki podjetja so trdili, da posamezne pesmi preprosto nimajo enake vrednosti ali kakovosti in niso ustvarjene v enakih okoliščinah in pogojih. Toda Cueja ni bilo mogoče pretentati. Na govorniškem odru v Palm Springsu je z mirnim glasom dejal, da Applu ni treba spoštovati zahtev Warner Music Group in da lahko njihovo vsebino brez odlašanja odstranijo iz iTunes. Po njegovem govoru je bila podpisana pogodba med Applom in to založbo za naslednja tri leta. Cene so ostale takšne, kot jih je želel Apple.
Pogoji med Appleom in glasbenimi založniki so se od takrat spreminjali na različne načine in celo enotna ponujena cena za pesmi je izginila. Cue pa je vedno uspel najti nek razumen kompromis in ohraniti iTunes v funkcionalni in kakovostni obliki. Ali bi to lahko naredil drug uslužbenec Appla? Še večkrat je pokazal enako neizprosnost kot v Palm Springsu. Na primer, ko se je neki razvijalec želel pogajati za nižjo pristojbino za objavo aplikacije v trgovini iTunes App Store, se je Cue s strogim izrazom naslonil na stol in postavil noge na mizo. Eddy Cue je vedel, kakšno moč imata on in iTunes, čeprav je ni zlorabljal po nepotrebnem. Razvijalec je odšel praznih rok in se je težko pogovarjal z nekom.
Po vsem sodeč je bil Eddy Cue vedno zelo zgleden uslužbenec in nekakšen multimedijski guru. Če bi mitski Apple TV postal resničnost, bi bil on tisti, ki bi ustvarjal njegovo vsebino. Ljudje iz glasbene, filmske, televizijske in športne industrije ga opisujejo kot človeka, ki svoje delo opravlja z entuziazmom, v prostem času pa se želi izpopolnjevati in prodirati v skrivnosti medijskega posla. Cue se je vedno trudil videti dober v očeh ljudi, s katerimi je imel opravka. Vedno je bil prijeten in prijazen. Vedno je bil pripravljen priskočiti na pomoč pri službenih zadevah in se ni sramežljivo pošiljal daril svojim sodelavcem in šefom. Cue se je spoprijateljil s številnimi pomembnimi ljudmi z vseh področij svojega dela. Bob Bowman, izvršni direktor Major League Baseball Advanced Media (MLBAM), je Eddyja Cueja za medije opisal kot briljantnega, briljantnega, obzirnega in vztrajnega.
Od študentskega košarkarja do vrhunskega menedžerja
Cue je odraščal v Miamiju na Floridi. Že v srednji šoli naj bi bil zelo prijazen in priljubljen. Po besedah njegovih sošolcev je vedno imel svojo vizijo, ki ji je sledil. Vedno si je želel študirati na univerzi Duke in to tudi je. Na tej univerzi je leta 1986 diplomiral iz ekonomije in računalništva. Cuejeva velika strast je bila vedno košarka in študentska ekipa Blue Devils, za katero je igral. V barvah te ekipe je urejena tudi njegova pisarna, ki je polna plakatov in nekdanjih igralcev ekipe.
Cue se je Applovemu IT oddelku pridružil leta 1989 in devet let pozneje je bil ključnega pomena pri zagonu Applove spletne trgovine. 28. aprila 2003 je bil Cue na idejnem čelu lansiranja iTunes Music Store (zdaj samo iTunes Store) in projekt je dosegel neverjeten uspeh. Ta glasbeni posel je v enem letu prodal neverjetnih 100 milijonov pesmi. Vendar ni šlo za kratkotrajen in bežen uspeh. Tri leta pozneje je bila prodana že milijarda pesmi, do letošnjega septembra pa je bilo preko iTunes Store razdeljenih 20 milijard pesmi.
Eddyja Cua je komentiral tudi Paul Vidich, nekdanji direktor Warnerja.
»Če bi želeli biti uspešni, ne bi mogli tekmovati s Stevom Jobsom. Skratka, moral si ga pustiti v središču pozornosti in tiho opravljati svoje delo. Točno to je Eddy vedno počel. Ni si želel biti medijska zvezda, le odlično je opravil svoje delo."
zadnji odstavek vsebuje 2 napaki v obliki besede "Diky" in del stavka "milijarda prodanih pesmi" :) komentar lahko zbrišete - lep članek btw. ;)
Popravljeno, hvala :)
Odličen članek. Podoben članek bi bil primeren tudi za drugo Apple Leadership.
Odličen članek, ki sem ga prebral naenkrat. hvala
Hvala obema za vašo podporo. :-)
Res odlično branje! Veselim se naslednjega :-)
Napaka v prvem odstavku: Verjetno najbolj pereč TOK
Zelo dober članek!
Upam, da bo Edie premaknila Siri, preden moj iPhone 5 umre. Zanimiva funkcija, ampak je zanič, ko ne napiše sms-a, ne pokliče kontakta itd... Da Švicarju daš 21 mega$ za rabljen telefon je v redu... ampak imeti tako slabo jezikovno podporo za ključno funkcijo tvojega OS. . Siri bo kmalu začela postavljati aplikacije tretjih oseb na rep za Googlom, ki jo je že osvojil. Nov veter ... in redar si ga želi!