Obiralka jabolk Nemški oblikovalec in oblikovalec Hartmut Esslinger, ustanovitelj Frogdesigna, v svoji novi knjigi "Design forward" jasno opisuje strateško oblikovanje in kako je napredek inovacij ustvaril ustvarjalne spremembe na potrošniškem trgu, zlasti za eno najuspešnejših ameriških podjetij, ki so jih kdaj zgradili. : podjetje jabolko.
Uradna predstavitev knjige je potekala ob odprtju razstave "Standardi nemškega oblikovanja - od hišne gradnje do globalizacije", ki je potekala v Hong Kongu v okviru BODW 2012. (opomba urednika: Business of Design Week 2012 – največja razstava oblikovalskih inovacij v Aziji). Razstava je nastala v sodelovanju med Hongkonškim inštitutom za oblikovanje (HKDI), Mednarodnim muzejem oblikovanja v Münchnu "The neue Sammlung" in Muzejem oblikovanja Red Dot iz Essna v Nemčiji.
Predstavnik Designbooma se je srečal s Hartmutom Esslingerjem tik pred predstavitvijo njegove knjige v Hong Kongu in takrat prejel prve izvode knjige. Govorila sta o Applovem strateškem načrtovanju in prijateljstvu s Stevom Jobsom. V tem članku se ozremo na Esslingerjeve načrte iz zgodnjih osemdesetih let, fotografiramo in dokumentiramo prototipe, koncepte in raziskave za Applove tablice, računalnike in prenosnike.
Želim, da Applov dizajn ni le najboljši v računalniški industriji, ampak da je najboljši na svetu. Steve Jobs
Ko je bil Apple že šesto leto na trgu, torej leta 1982, je bil soustanovitelj in predsednik Steve Jobs star osemindvajset let. Steve – intuitiven in fanatičen glede odličnega dizajna – je spoznal, da je družba v krizi. Z izjemo Applovega staranja se izdelki v primerjavi z IBM-ovim računalniškim podjetjem niso dobro odrezali. In vsi so bili grdi, predvsem Apple III in Apple Lisa, ki bo kmalu izšla. Appleov generalni direktor - redkokje - Michael Scott, je ustvaril različne poslovne oddelke za vsako vrsto izdelka, vključno z dodatki, kot so monitorji in pomnilnik. Vsaka divizija je imela svojega vodjo oblikovanja in je ustvarjala izdelke, kot je kdo hotel. Posledično imajo Applovi izdelki le malo skupnega oblikovalskega jezika ali splošne sinteze. V bistvu je bila slaba zasnova tako simptom kot tudi vzrok za Appleove korporativne težave. Stevova želja po koncu ločenega procesa je rodila strateško zasnovo projekta. Revolucionirala naj bi dojemanje blagovne znamke Apple in njihovih proizvodnih linij, spremenila usmeritev prihodnosti podjetja in na koncu spremenila način, kako svet razmišlja o in uporablja potrošniško elektroniko in komunikacijsko tehnologijo.
Projekt je bil navdihnjen z idejo iz "Design Agency" Richardsona Smitha (ki jo je pozneje prevzel Fitch) dela za Xerox, v katerem so oblikovalci sodelovali z več oddelki znotraj Xeroxa, da bi ustvarili en oblikovalski jezik na visoki ravni, ki bi ga podjetje lahko implementiralo v celotnem podjetju. . Jerry Manock, oblikovalec izdelkov Apple II in vodja oblikovanja oddelka Macintosh, in Rob Gemmell, vodja oddelka Apple II, sta pripravila načrt, po katerem bi lahko povabila vse svetovne oblikovalce na sedež podjetja Apple in po intervjuju z vsemi , pripravite tekmovanje med najboljšima kandidatoma. Apple bi izbral zmagovalca in dizajn uporabil kot koncept za svoj novi oblikovalski jezik. Takrat še nihče ni vedel, da je Apple v procesu preoblikovanja v podjetje, katerega strategija, ki temelji na dizajnu in finančno podprta z inovacijami, bo pomenila globalni uspeh. Po številnih pogovorih s Stevom Jobsom in drugimi vodilnimi pri Applu smo identificirali tri različne smeri nadaljnjega možnega razvoja.
Koncept 1 je definiral slogan "kaj bi naredili pri Sonyju, če bi naredili računalnik". Ni mi bilo všeč zaradi možnih konfliktov s Sonyjem, vendar je Steve vztrajal. Čutil je, da je Sonyjev preprost oblikovalski jezik "kul" in bi lahko bil dober primer ali merilo. In prav Sony je določil smer in tempo pri izdelavi »visokotehnoloških« potrošniških dobrin – pametnejših, manjših in bolj prenosljivih.
Koncept 2 bi lahko imenovali "Americana", saj je združeval "high-tech" dizajn s klasičnim ameriškim oblikovalskim standardom. Primeri vključujejo delo Raymonda Loewyja, kot je aerodinamično oblikovanje za Studebaker in druge avtomobilske stranke ter gospodinjske aparate Elektrolux, nato Gestetnerjeve pisarniške izdelke in seveda steklenico Coca-Cole.
Koncept 3 je bilo prepuščeno meni. Lahko bi bilo kar se da radikalno – in to je bil največji izziv. Koncept A in B sta temeljila na dokazanih dejstvih, zato je bil koncept C moja vstopnica za jadranje v neznano. Lahko pa bi postal tudi zmagovalec.
Kdo je Hartmut Esslinger?
Sredi sedemdesetih je najprej delal za Sony pri serijah Trinitron in Wega. Za Apple je začel delati v zgodnjih osemdesetih. V tem času je njuna skupna oblikovalska strategija spremenila Apple iz start-upa v globalno blagovno znamko. Pomagal je ustvariti "snežno bel" oblikovalski jezik, ki se je začel z legendarnim Apple IIc, vključno z legendarnim Macintoshem, in je vladal v Cupetinu od leta 1970 do 1980. Kmalu po Jobsovem odhodu je Esslinger prekinil pogodbo in sledil Jobsu v njegovo novo podjetje, Naslednji. Drugo večje delo za stranke je vključevalo globalno oblikovanje in strategijo blagovne znamke za Lufthanso, celostno podobo in programsko opremo za uporabniški vmesnik za SAP ter blagovno znamko za MS Windows skupaj z oblikovanjem uporabniškega vmesnika. Sodelovali so tudi s podjetji, kot so Siemens, NEC, Olympus, HP, Motorola in GE. Decembra 1984 je bil Esslinger edini živeči oblikovalec, ki se je pojavil na naslovnici revije Businessweek, nazadnje je bil Raymond Loewy tako počaščen leta 1990. Esslinger je tudi ustanovni profesor na Univerzi za dizajn v Karlsruheju v Nemčiji, od leta 1990 pa je je bil profesor konvergentnega industrijskega oblikovanja na Univerzi uporabnih umetnosti na Dunaju v Avstriji. Danes je prof. Esslinger priznani učitelj strateškega oblikovanja v sodelovanju s pekinškim DTMA in multidisciplinarnimi, aplikacijsko usmerjenimi visokošolskimi ustanovami na Japonskem v Šanghaju.
Eden najboljših člankov tukaj! hvala