Adam Kos Ob predstavitvi novih MacBook Projev se veliko govori, da je to prvi Applov izdelek, ustvarjen brez oblikovalskega podpisa Jonathana Iva. Če bi bilo res tako, bi mu od razvoja do prodaje vzelo največ dve leti. Apple sem zapustil 30. novembra 2019.
Applov proces razvoja izdelkov je lahko eden najuspešnejših procesov oblikovanja, kar jih je bilo kdaj. To je zato, ker njegova tržna kapitalizacija zdaj znaša približno dva bilijona dolarjev, zaradi česar je Apple najvrednejše javno javno podjetje na svetu. Toda skrbno varuje svoje podjetje.
Lahko bi bilo te zanima
Ko je bil Steve Jobs še v podjetju, bi bilo skoraj nemogoče ugotoviti njegovo notranje delovanje. Vendar to morda ni presenetljivo, če upoštevamo, da je tržna prednost podjetja njegov oblikovalski pristop do svojih izdelkov. Splača se zamolčati vse, česar okolica ne ve.
Jony Ive
Pri Applu je dizajn v ospredju, kar je trdil Jony Ive, ko je delal v podjetju. Ne zanj ne za njegovo oblikovalsko ekipo niso veljale finančne, proizvodne ali druge omejitve. Njihova popolnoma prosta roka je tako lahko določala ne le višino proračuna, temveč tudi ignoriranje kakršnih koli proizvodnih postopkov. Pomembno je bilo le, da je bil izdelek oblikovno dovršen. In ta preprost koncept se je izkazal za zelo uspešnega.
Ločeno delo
Ko oblikovalska ekipa dela na novem izdelku, je popolnoma odrezana od preostalega podjetja. Vzpostavljene so celo fizične kontrole, ki ekipi čez dan preprečujejo interakcijo z drugimi Applovimi zaposlenimi. Tudi sama ekipa je na tej točki odstranjena iz tradicionalne Appleove hierarhije, ustvarja lastne strukture poročanja in je odgovorna sama sebi. Toda zahvaljujoč temu se lahko popolnoma osredotoči na svoje delo in ne na vsakodnevne obveznosti navadnega zaposlenega.
MacBook Pro (2021)
Eden od ključev do Applovega uspeha je, da ne dela na stotine novih izdelkov hkrati. Namesto tega so viri osredotočeni na "peščico" projektov, za katere se pričakuje, da bodo obrodili sadove, namesto da bi bili razpršeni na številne manjše projekte. Vendar pa vodstvena ekipa vsaj enkrat na štirinajst dni pregleda vsak Applov izdelek. Zahvaljujoč temu so zamude pri odločanju minimalne. Ko torej seštejete vse povedano, boste spoznali, da dejansko oblikovanje izdelka pri Applu ni nujno, da je izjemno dolg proces.
Lahko bi bilo te zanima
Izdelava in revizija
Če pa že veste, kakšen mora biti izdelek, in ko ga opremite z ustrezno strojno opremo, se morate lotiti tudi njegove izdelave. In ker Apple stoji za zelo omejeno lastno proizvodnjo, mora posamezne komponente oddati zunanjim izvajalcem podjetij, kot so Foxconn in druga. V finalu pa je zanj prednost. To bo za Apple odpravilo marsikatero skrb, hkrati pa mu bo zagotovilo minimalne proizvodne stroške. Navsezadnje ima ta pristop pomembno tržno prednost, ki jo zdaj posnemajo številni drugi proizvajalci elektronike.
Vendar se delo oblikovalcev ne konča s proizvodnjo. Po pridobitvi prototipa gre rezultat v revizijo, kjer ga testirajo in izboljšajo. Samo to traja do 6 tednov. To je razmeroma drag pristop, da vzorce narediš na Kitajskem, jih prepelješ na sedež podjetja in potem menjaš neko že pripravljeno proizvodnjo. Po drugi strani pa je to eden od razlogov, zakaj ima Apple tak sloves glede kakovosti svojih izdelkov.
Zelo si želim, da bi naredili CAD program, ampak vem, da se to ne bo nikoli zgodilo, raje se bodo osredotočili na fotografije, videe, predstavitve... žalostno, vendar je nezorano polje