Adam Kos Apple je podjetje, ki ne pokuka ravno pod pokrov svojega razvoja, čeprav se razmere z leti nekoliko spreminjajo. Za Steva Službe kajti nemogoče je bilo izvedeti karkoli, kar se dogaja v družbi. Adam piše o tem npr Lašinski, torej avtorja knjige Notranjost Apple: Kako o Ameriški most Občudovan in Tajni Podjetje Res Deluje.
Predlog oblikovanja
Apple je znan po tem, da na prvo mesto postavlja dizajn. In vse se prilagaja obliki posameznih izdelkov. Veliko zaslug za ta pristop seveda ni imel le Steve Jobs, ampak tudi nekdanji vodja oblikovanja Jony Ive. Ni mu bilo mar, koliko denarja bo rezultat stal in ali je dejansko praktičen. Bilo je samo vprašanje, kako je izdelek izgledal, ostalo pa bi moralo slediti. Zaradi tega so mnogi kopirali videz izdelkov, saj je bil preprosto edinstven.
iPhone 13 Pro Max
Potem, ko oblikovalske ekipe delajo na novem izdelku, so običajno odrezane od preostalega podjetja. Imajo lastno upravljanje in strukture poročanja, v katerih se posvetujejo o napredku. Tako so popolnoma osredotočeni na svojo nalogo in jih ne zanima ostalo. Obstajajo tudi določeni ljudje, ki skrbijo za posamezne cilje, na primer, kdo je odgovoren za kakšen proces in kdaj bo končna zasnova dejansko pripravljena.
Lahko bi bilo te zanima
Razvojni proces
Potem je tu še vodstveni tim podjetja, ki ima redne sestanke, na katerih se obravnavajo posamezne faze projektiranja. Apple ima tu prednost v tem, da ne dela na stotine različnih izdelkov hkrati. Čeprav se je njegov portfelj povečal, je v primerjavi s konkurenco še vedno precej omejen – v dobrem smislu.
14'' in 16'' MacBook Pro (2021)
Ko se izdelek premika od načrtovanja do proizvodnje, prideta v poštev vodja inženirskega programa in globalni vodja dobave. Ker Apple praktično nima lastne proizvodnje (razen za nekatere vidike Mac Pro), so to ljudje, ki so v proizvodnih tovarnah po vsem svetu (npr. Foxconn je eden največjih Applovih dobaviteljev). Za podjetje je to prednost, saj mu ni treba skrbeti za proizvodnjo, ampak tudi zmanjša proizvodne stroške. Naloga teh menedžerjev je zagotoviti, da so končni izdelki dostavljeni na trg ob pravem času in seveda po nastavljeni ceni.
Lahko bi bilo te zanima
Ključno je ponavljanje
Toda ko se proizvodnja začne, zaposleni v Applu ne položijo nog na mizo in samo čakajo. V naslednjih štirih do šestih tednih pri Applu nastali izdelek podvržejo internemu testiranju. To kolo se nato odvija še v več ciklih med proizvodnjo, ko je rezultat še mogoče nekoliko izboljšati. Po dejanski izdelavi in montaži sledi pakiranje. To je zelo varovan korak, iz katerega oblika in specifikacije končnega izdelka ne smejo pricurljati v javnost. Če jo sliši, je verjetno bolj s proizvodnih trakov.
11" iPad Pro
Kosilo
Po vseh testiranjih gre izdelek lahko na trg. Za to se oblikuje jasen »urnik«, ki opisuje posamezne obveznosti in aktivnosti, ki jih je treba izvesti pred začetkom prodaje. Če jih zaposleni izgubi ali izda, lahko izgubi položaj v Applu.
Lahko bi bilo te zanima
Za vsakim produktom podjetja je veliko dela, a kot je razvidno iz presoje in finančnih rezultatov ter nenazadnje tudi zanimanja uporabnikov, je delo tisto, ki ima smisel. Uveljavljene procese ne dokazujejo le leta, ampak tudi uspešni izdelki. Res je, da nekatere naprave trpijo zaradi določenih porodnih bolečin, vendar je očitno, da jih podjetje poskuša na vse načine preprečiti.
