Zapri oglas

Ko se je leta 2007 na Macworldu pojavil prvi iPhone, so bili opazovalci navdušeni in po vsej sobi je bilo slišati glasen "vau". Tistega dne se je začelo pisati novo poglavje mobilnih telefonov, revolucija, ki se je zgodila tistega dne, pa je za vedno spremenila podobo mobilnega trga. A do takrat je iPhone prehodil trnovo pot in to zgodbo bi radi delili z vami.

Vse se je začelo leta 2002, kmalu po lansiranju prvega iPoda. Že takrat je Steve Jobs razmišljal o konceptu mobilnega telefona. Videl je veliko ljudi, ki so svoje telefone, BlackBerryje in MP3 predvajalnike nosili ločeno. Navsezadnje bi jih večina raje imela vse v eni napravi. Hkrati je vedel, da bodo vsi telefoni, ki bodo hkrati tudi predvajalnik glasbe, neposredno konkurirali njegovemu iPodu, zato ni dvomil, da mora vstopiti na mobilni trg.

Takrat pa so se mu na poti postavile številne ovire. Jasno je bilo, da bo telefon nekaj več kot naprava z MP3 predvajalnikom. Morala bi biti tudi mobilna internetna naprava, a takratno omrežje še zdaleč ni bilo pripravljeno na to. Druga ovira je bil operacijski sistem. Operacijski sistem iPod OS ni bil dovolj izpopolnjen, da bi upravljal številne druge funkcije telefona, medtem ko je bil operacijski sistem Mac OS preveč zapleten, da bi ga lahko upravljal mobilni čip. Poleg tega bi se Apple soočil z močno konkurenco, kot sta Palm Treo 600 in RIM-ovi priljubljeni telefoni BlackBerry.

Največja ovira pa so bili operaterji sami. Diktirali so razmere na mobilnem trgu in telefone so izdelovali tako rekoč po naročilu. Nobeden od proizvajalcev ni imel manevrskega prostora, da bi naredil telefone, ki jih Apple potrebuje. Operaterji so na telefone gledali bolj kot na strojno opremo, prek katere lahko ljudje komunicirajo prek njihovega omrežja.

Leta 2004 je prodaja iPoda dosegla približno 16-odstotni delež, kar je bil pomemben mejnik za Apple. Hkrati pa je Jobs čutil grožnjo zaradi vse bolj priljubljenih telefonov, ki delujejo v hitrem omrežju 3G. Kmalu naj bi se pojavili telefoni z WiFi modulom, cene pomnilniških diskov pa so nezadržno padale. Prejšnjo prevlado iPodov bi tako lahko ogrozili telefoni v kombinaciji z MP3 predvajalnikom. Steve Jobs je moral ukrepati.

Čeprav je Jobs poleti 2004 javno zanikal, da bi delal na mobilnem telefonu, se je povezal z Motorolo, da bi premagal oviro, ki so jo predstavljali operaterji. Takratni izvršni direktor je bil Ed Zander, nekdanji član Sun Microsystems. Da, isti Zander, ki pred leti skoraj uspešno kupil Apple. Takrat je imela Motorola bogate izkušnje s proizvodnjo telefonov, predvsem pa je imela zelo uspešen model RAZR, ki se ga je prijel vzdevek "Razor". Steve Jobs je sklenil dogovor z Zandlerjem, pri čemer je Apple razvil glasbeno programsko opremo, medtem ko sta se Motorola in takratni operater Cingular (zdaj AT&T) dogovorila o tehničnih podrobnostih naprave.

A kot se je izkazalo, sodelovanje treh velikih podjetij ni bila prava izbira. Apple, Motorola in Cingular so se zelo težko dogovorili tako rekoč o vsem. Od tega, kako se bo glasba posnela na telefon, kako bo shranjena, do tega, kako bodo na telefonu prikazani logotipi vseh treh podjetij. Toda največja težava telefona je bil njegov videz - bil je res grd. Telefon je bil predstavljen septembra 2005 pod imenom ROKR s podnaslovom iTunes phone, a se je izkazal za velik fiasko. Uporabniki so se pritoževali nad majhnim pomnilnikom, ki je zdržal le 100 skladb, in kmalu je ROKR postal simbol vsega slabega, kar je mobilna industrija takrat predstavljala.

Toda pol leta pred lansiranjem je Steve Jobs vedel, da pot do mobilne prepoznavnosti ne vodi prek Motorole, zato se je februarja 2005 začel na skrivaj sestajati s predstavniki podjetja Cingular, ki ga je pozneje prevzel AT&T. Jobs je uradnikom Cingularja takrat jasno sporočil: "Imamo tehnologijo, da ustvarimo nekaj resnično revolucionarnega, kar bo svetlobna leta pred drugimi." Apple je bil pripravljen skleniti večletno ekskluzivno pogodbo, hkrati pa se je pripravljal na to, da si bo moral izposoditi mobilno omrežje in tako postati v bistvu neodvisen operater.

Takrat je imel Apple že veliko izkušenj z zasloni na dotik, saj je že eno leto delal na zaslonu tabličnega računalnika, kar je bil dolgoročni namen podjetja. A za tablice še ni bil pravi čas in Apple je svojo pozornost raje preusmeril na manjši mobilnik. Poleg tega je bil takrat uveden čip za arhitekturo ARM11, ki bi lahko zagotovil dovolj energije za telefon, ki naj bi bil tudi prenosna internetna naprava in iPod. Hkrati bi lahko zagotovil hitro in nemoteno delovanje celotnega operacijskega sistema.

Stanu Sigmanu, takratnemu vodji Cingularja, je bila Jobsova ideja všeč. Takrat je njegovo podjetje poskušalo strankam spodbuditi podatkovne načrte in z dostopom do interneta in nakupi glasbe neposredno s telefona se je Applov koncept zdel odličen kandidat za novo strategijo. Vendar je moral operater spremeniti dolgo uveljavljen sistem, ki so mu koristile predvsem večletne pogodbe in minute, preživete na telefonu. A prodaja poceni subvencioniranih telefonov, ki naj bi pritegnila nove in dosedanje kupce, je počasi prenehala delovati.

Steve Jobs je takrat naredil nekaj brez primere. Uspelo mu je pridobiti svobodo in popolno svobodo nad samim razvojem telefona v zameno za povečanje hitrosti prenosa podatkov ter obljubo ekskluzivnosti in seksipilnosti, ki jo je predstavil proizvajalec iPoda. Poleg tega naj bi Cingular plačal desetino od vsake prodaje iPhona in vsakega mesečnega računa stranke, ki je kupila iPhone. Česa podobnega doslej še noben operater ni dovolil, o čemer se je med neuspešnimi pogajanji z operaterjem Verizon prepričal tudi sam Steve Jobs. Vendar je moral Stan Singman prepričati celoten upravni odbor Cingularja, da je podpisal to nenavadno pogodbo z Jobsom. Pogajanja so trajala skoraj leto dni.

Prvi del | Drugi del

Vir: Wired.com
.