Zapri oglas

V zadnjih 14 dneh je Microsoft polnil naslovnice. Prvi dogodek je bila napoved odhoda Steva Ballmerja iz vodstva podjetja, drugo dejanje je nakup Nokie.

V začetku osemdesetih sta Apple in Microsoft postala simbol nove dobe, pionirja pri uvajanju osebnih računalnikov v vsakdanje življenje. Vsako od omenjenih podjetij pa je izbralo nekoliko drugačen pristop. Apple je izbral dražji, zaprt sistem z lastno strojno opremo, ki jo je na začetku proizvajal sam. Zaradi njegove izvirne zasnove nikoli ne bi mogli zamenjati računalnika Mac. Microsoft je na drugi strani izdelal tako rekoč le cenejšo programsko opremo za množice, ki jo je bilo mogoče izvajati na katerem koli kosu strojne opreme. Rezultat boja je znan. Windows je postal prevladujoč operacijski sistem na računalniškem trgu.

Obožujem to podjetje

Po obvestilo o odstopu vodje Microsofta začeli špekulirati, da se bo moralo podjetje reorganizirati in da naj bi bil Apple model pri tem. Razdeljen bo na več divizij, ki bodo tekmovale med seboj ... Na žalost, tudi če bo podjetje začelo izvajati te ukrepe v praksi, ne more kopirati delovanja in strukture Appla. Microsoftova korporativna kultura in določen (ujeten) način razmišljanja se ne bosta spremenila čez noč. Ključne odločitve prihajajo prepočasi, podjetju še vedno koristi preteklost. Inercija bo še nekaj let vodila redmondovsko silovitost, toda vsa zadnja (obupna) prizadevanja na področju strojne opreme kažejo, da je bil Microsoft ujet spuščenih hlač. Čeprav je Ballmer zagotovil dolgoročno rast in prihodke podjetja, mu še vedno manjka dolgoročna vizija za prihodnost. Medtem ko so pri Microsoftu počivali na lovorikah, je konkurenca začela izginjati v daljavo.

Kin One, Kin Two, Nokia Three…

Leta 2010 je Microsoft poskušal lansirati svoja dva modela telefonov, Kin One in Kin Two, vendar ni uspel. Naprave, namenjene Facebook generaciji, so v 48 dneh umaknili iz prodaje, podjetje pa je v ta projekt potopilo 240 milijonov dolarjev. Podjetje Cupertino je večkrat pogorelo tudi s svojimi izdelki (QuickTake, Mac Cube ...), ki jih kupci niso sprejeli za svoje, a posledice niso bile tako usodne kot pri konkurentih.

Razlog za nakup Nokie naj bi bila Microsoftova želja po ustvarjanju lastnega med seboj povezanega ekosistema (podobnega Applu), pospeševanju inovacij in večjem nadzoru nad samo proizvodnjo telefonov. Torej, da lahko izdelujem telefone, ali za to kupim celo tovarno? Kako podoben problem rešujejo fantje iz Cupertina? Oblikujejo in optimizirajo lasten procesor, ustvarijo lasten dizajn iPhone. Sestavne dele kupujejo na veliko, proizvodnjo pa oddajajo svojim poslovnim partnerjem.

Menedžerski spodrsljaj

Stephen Elop dela pri Microsoftu od leta 2008. Od leta 2010 je direktor Nokie. 3. septembra 2013 je bilo objavljeno, da Microsoft bo kupil Nokiin oddelek za mobilne telefone. Po končani združitvi naj bi Elop postal izvršni podpredsednik Microsofta. Obstajajo špekulacije, da bi lahko osvojil sedež po odhajajočem Stevu Ballmerju. Ali to ne pomaga Microsoftu iz namišljene luže pod žlebom?

Preden je Elop prišel v Nokio, podjetju ni šlo tako dobro, zato so uvedli tako imenovano Microsoftovo dieto. Del premoženja so razprodali, operacijska sistema Symbian in MeGoo so izrezali, zamenjal jih je Windows Phone.

Naj spregovorijo številke. V letu 2011 je bilo odpuščenih 11 zaposlenih, 000 jih bo šlo pod okrilje Microsofta. Od leta 32 do 000 se je vrednost delnice zmanjšala za 2010 %, tržna vrednost podjetja pa je s 2013 milijard dolarjev padla na le 85 milijard dolarjev. Microsoft naj bi zanj plačal znesek 56 milijarde. Delež na mobilnem trgu je padel s 15 % na 7,2 %, na pametnih telefonih pa s prvotnih 23,4 % na 14,8 %.

Ne upam si vreči kristalne krogle in trditi, da bodo Microsoftova trenutna dejanja privedla do njegovega dokončnega in neizogibnega propada. Posledice vseh sedanjih odločitev bodo vidne šele čez nekaj let.

.