Amaja Toman Intervjuji z nekdanjimi zaposlenimi v Applu so nagrajujoča tema. Človek, ki ni več vezan na službo v podjetju, si včasih lahko privošči razkriti bistveno več kot trenutni zaposleni. Lansko leto je Scott Forstall, nekdanji podpredsednik programske opreme, govoril o svojem delu za Apple in Steva Jobsa. Epizoda Creative Life oddaje Philosophy Talk je bila posneta oktobra lani, vendar je njena polna različica prispela na YouTube šele ta teden in razkrila nekaj vpogledov v zakulisje Applovega razvoja programske opreme.
Steve Forstall je do leta 2012 delal pri Applu, po njegovem odhodu pa se osredotoča predvsem na broadwayske produkcije. Ken Taylor, ki je prav tako sodeloval pri intervjuju, je Steva Jobsa opisal kot brutalno pošteno osebo in Forstalla vprašal, kako lahko ustvarjalnost uspeva v takšnem okolju. Forstall je dejal, da je ideja za Apple pomembna. Med delom na novem projektu je ekipa skrbno varovala zametek ideje. Če se je izkazalo, da ideja ni zadovoljiva, ni bilo problema takoj opustiti, v drugih primerih pa so jo vsi stoodstotno podprli. "Res je mogoče ustvariti okolje za ustvarjalnost," je poudaril.
Kar zadeva ustvarjalnost, je Forstall omenil zanimiv proces, ki ga je izvajal z ekipo, ki je odgovorna za razvoj operacijskega sistema Mac OS X. Vsakič, ko je bila izdana nova različica operacijskega sistema, so člani ekipe imeli cel mesec časa za delo izključno na projektih lastni presoji in okusu. Forstall v intervjuju priznava, da je bil to ekscentričen, drag in zahteven korak, a se je vsekakor izplačal. Po takem mesecu so omenjeni zaposleni prišli do res odličnih idej, ena izmed njih je celo zaslužna za kasnejše rojstvo Apple TV.
Tveganje je bila druga tema pogovora. V tem kontekstu je Forstall kot primer navedel trenutek, ko se je Apple odločil dati prednost iPodu nano pred iPodom mini. Ta odločitev bi lahko imela precej uničujoč učinek na podjetje, a se je Apple vseeno odločil tvegati – in obrestovalo se je. IPod se je takrat zelo dobro prodajal. Odločitev o zmanjšanju obstoječe linije izdelkov, ne da bi sploh izdali nov izdelek, se je na prvi pogled zdela nerazumljiva, a po Forstallovih besedah mu je Apple verjel in se odločil tvegati.
