Obiralka jabolk Češki prevod knjige bo izšel čez nekaj tednov Prekleti imperij - Apple po smrti Steva Jobsa od novinarja Yukarija Iwatanija Kanea, ki skuša prikazati, kako deluje Apple po smrti Steva Jobsa in kako gredo stvari zanj. Jablíčkář vam je zdaj na voljo v sodelovanju z založbo Modra vizija ponuja ekskluziven pogled pod pokrovom prihajajoče knjige – del poglavja z naslovom "Ples na listih lokvanjev".
Bralci Jablíčkářja imajo tudi edinstveno priložnost, da naročijo knjigo Prekleti imperij - Apple po smrti Steva Jobsa prednaročite po nižji ceni 360 kron in prejmite brezplačno poštnino. Prednaročilo lahko opravite na posebni strani apple.bluevision.cz.
Ob svitu svežega novembrskega jutra leta 2010 sta pred praznim kampusom podjetja zabrnela motorja dveh praznih avtobusov. Medtem ko so vozniki čakali na svoje sopotnike, so žarometi nasproti vozečih avtomobilov začeli rezati siv jutranji mraz na parkirišču. Z zavezanostjo, ki je del Applove korporativne kulture, zgodnji jutranji prihodi na delo niso bili neobičajni. Vendar so se višji menedžerji tokrat zbrali z drugačnim namenom. Namesto da bi se odpravili v pisarne, so se vkrcali na avtobuse, sproščeno klepetali in skozi okna pozorno opazovali, kdo je še izbran, da se jim pridruži.
Namenjeni so bili na srečanje Top 100, skrivni korporativni dogodek, ki ga je Jobs gostil v letovišču južno od Monterey Baya. Apple je pravkar predstavil serijo lažjih in manjših prenosnih računalnikov MacBook Air in podjetje je imelo pred seboj veliko praznično razprodajo. Na novih različicah iPada in iPhonea so delali sočasno, zato je bil pravi čas, da se umaknete iz vsakdanje rutine in razmislite o Applovi prihodnji strategiji.
Top 100 dogodkov je predstavljalo nekakšen možganski trust podjetja. Vse, kar je bilo povezano z njimi, je bilo zamolčano in nihče tega ni smel zapisati na koledar. Tiste, ki so prišli na seznam, so pozvali, naj o svojem povabilu ne govorijo z nikomer in naj ne povzročajo zavisti. Skrivnost je naredila dogodek še bolj zaželen in okrepila vtis, da podjetje dela na stvareh, ki so preveč vznemirljive in izjemne, da bi o njih lahko govorili z vsemi.
V resnici je bila tajnost le farsa. Izginotje stotih menedžerjev nikakor ne bi ostalo neopaženo, še posebej, ko so potrebovali pomoč svojih podrejenih pri pripravi. Med njuno odsotnostjo so imeli nekateri podrejeni prikriti sestanek "Spodnjih 100" (Spodnji 100). Večinoma je šlo za diskreten dogodek: kosilo ali nekaj pijače, prigrizek in malo sprostitve. Eden izmed najljubših krajev je bila BJ's Restaurant and Brewhouse, ki je bila tako blizu, da jo je osebje imelo za svojo. V šali so jo poimenovali IL7, torej neuradna sedma stavba kompleksa.
Jedro elitne skupine je vključevalo vse Jobsove najbližje pomočnike, kot so Cook, Ive, vodja mobilne programske opreme Scott Forstall, vodja marketinga Phil Schiller in vodja iTunes Eddy Cue. Preostala imena so bila izbrana na podlagi Jobsovih prioritet in so se lahko spreminjala iz leta v leto. Vodje prodaje so večinoma zaobšli, ker jih je Jobs videl kot zamenljive. Lee Clow, kreativni direktor agencije TBWAChiatDay, odgovorne za Applove nagrajene oglase, je bil povabljen, čeprav ni bil del podjetja. Jobs je verjel, da so sodobne in značilne kampanje, ki jih je pripravila Clowova ekipa, bistvene za znamko Apple. Intelov izvršni direktor Paul Otellini se je prav tako udeležil dela konference, kot tudi ključni kontakt AT&T Glenn Lurie. Rečeno je bilo, da je Jobs rad pomešal mešanico udeležencev, tako da je bila vsaj tretjina seznama sestavljena iz nevidnih obrazov.
Predhodna udeležba ni zagotovilo za nadaljnje vabilo. In tudi če bi bili izbrani, bi lahko vaše povabilo v trenutku izhlapelo. Eno leto je bil nov upravitelj iTunes že umaknjen. Po enem sestanku pred nekaj dnevi, ki se ni dobro iztekel, ga je Jobs označil za "idiota" in ukazal preklic povabila nesrečneža.
Jobs je skliceval sestanke Top 100 neredno in vedno približno mesec dni vnaprej. V nekaterih letih sta bili dve srečanji, v drugih niti eno. Na teh srečanjih so bili Appleovi največji izdelki in storitve prvič interno razkriti. Udeleženci prejšnjih dogodkov so se seznanili z Applovo maloprodajno strategijo in si prvič ogledali iPhone in iPad. Eno leto je Jobs vprašal udeležence za ideje za digitalni predvajalnik glasbe, ki ga je razvijal Apple. Bil je vznemirljiv trenutek, a navdušenje je kmalu splahnelo.
Potem ko so udeleženci nestrpno predlagali imena, kot sta iPlay in iMusic, je Jobs rekel: »To je vse sranje. Ostal bom pri tem, kar imam.«
