Amaja Toman Branje časopisov in revij na iPadu je priročno in okolju prijazno Danes lahko skoraj vse pomembnejše publikacije, ki izhajajo tudi v papirni različici, v elektronski obliki beremo že na naših tablicah. V današnjem članku se bomo spomnili izdaje prvega časopisa, zasnovanega izključno za tablične računalnike Apple.
Prvi na svetu
Prvi časopis na svetu, ki so ga lahko brali le tisti srečneži z iPadom, je luč sveta ugledal 31. julija 2012 in se je imenoval The Daily. Še preden je bila tablica Apple uradno predstavljena svetu, se je izvršni direktor Appla Steve Jobs srečal z vodilnimi iz The Wall Street Journala in The New York Timesa, da bi razpravljali o digitalizirani različici časopisa, ki bi jo lahko gledali na tablici. Podjetje News Corp, ki stoji za časopisom The Daily, je šlo v povsem drugo smer: namesto digitalizacije obstoječih papirnatih časopisov so se odločili ustvariti digitalni časopis izključno za takrat povsem novi iPad.
Na prvi pogled se morda zdi, da je to absolutno briljantna ideja, ki je nima kaj pokvariti. Kako je množična širitev interneta spremenila način, kako ljudje dobivajo informacije in novice, je delno škodovala tradicionalnemu "papirnatemu" novinarstvu. Toda prihod iTunes skupaj z App Store je dokazal, da so uporabniki pripravljeni doplačati za visokokakovostne digitalne vsebine, do katerih lahko enostavno in hitro dostopajo iz svojih naprav kjerkoli in kadarkoli. Lotiti se česa takega se je zdel odličen poslovni načrt.
Fotogalerie
Ničesar ni za pokvariti
Z vidika bralca je bil Dnevnik videti res mamljiv. Časopis je ponudil izvirno kombinacijo videza tradicionalnega tiskanega časopisa in sodobnih interaktivnih elementov skupaj z lokalnimi informacijami, kot je vremenska napoved. Časopis je prejel finančno injekcijo Ruperta Murdocha v obliki tridesetmilijonske naložbe s proračunom 500 tisoč dolarjev na teden. Naročnine so znašale 99 centov na teden, izkupiček pa je šel News Corp. 70 centov, drugi prihodki so iz naslova oglaševanja. Lahko bi rekli, da je The Daily pionir sistema rednega plačila na aplikacijo namesto enkratnega plačila.
Toda stvari niso šle tako dobro, kot so upali pri News Corp. zastopano. Kljub temu, da je pridobil več kot 100 plačljivih naročnikov, je The Daily v prvem letu delovanja izgubil 30 milijonov dolarjev. Adam C. Engs iz Tidbits je v začetku leta 2011 izjavil, da bo časopis moral doseči približno 715 plačljivih naročnikov, da bo dosegel rezultat – cilj, ki ga The Daily ni dosegel.
…ali da?
Težava ni bila samo cena. Časopisu Daily je manjkala osredotočenost in bralcem v resnici ni ponudil nič radikalno drugačnega od tistega, kar bi lahko brezplačno našli kjer koli drugje. Klikov ni bilo, ker so bila posamezna sporočila prikazana samo v aplikaciji – tako uporabniki niso mogli neposredno deliti sporočil in tako pomagati k organski rasti prikazov. Drugi kamen spotike je bila velikost datotek – nekateri uporabniki so potrebovali od 1 do 10 minut, da so jih naložili v velikosti do 15 GB.
Na koncu The Daily sploh ni dočakal konca leta 2012. 3. decembra je News Corp objavil, da se prvi časopis na svetu, ki je ekskluziven za iPad, zapira zaradi reorganizacije premoženja podjetja. Po Murdochovih besedah digitalnemu časopisu The Daily ni uspelo "najti dovolj velikega občinstva, da bi ustvaril dolgoročno vzdržen poslovni model".
