Zapri oglas

Jonathan Ive je iz Cupertina za kratek čas skočil v rodno Veliko Britanijo, kjer je v londonski Buckinghamski palači prejel viteški naziv. 45-letni Ive je ob tej priložnosti dal obsežen intervju, v katerem poudarja svoje britanske korenine in razkriva tudi, da s sodelavci pri Applu delajo na "nečem velikem ..."

Intervju z moškim, ki stoji za oblikovanjem jabolčnih izdelkov, je bil prinesen v časopis Telegraph in v njem Ive priznava, da je zelo počaščen in zelo ceni, da je postal vitez za svoj prispevek k oblikovanju. V zelo odkritem intervjuju se simpatični Britanec, ki je temeljito ukvarjal z revolucionarnimi izdelki, kot so iPod, iPhone in iPad, sklicuje na britansko tradicijo oblikovanja, ki je res pomembna. Čeprav je Jonathan Ive zelo verjetno eden najvplivnejših oblikovalcev na svetu, priznava, da ga v javnosti ne pozna preveč ljudi. "Ljudi zanima predvsem sam izdelek, ne oseba, ki stoji za njim," pravi Ive, ki mu je delo tudi velik hobi. Vedno je želel biti oblikovalec.

V intervjuju s Shanom Richmondom plešasti oblikovalec dobro premisli o vsakem odgovoru, ko govori o svojem delu pri Applu, pa vedno govori v prvi osebi množine. Verjame v timsko delo in pogosto uporablja besedo preprostost. »Poskušamo razviti izdelke, ki imajo svoje prednosti. Tako se vam zdi, da je vse smiselno. Ne želimo, da bi dizajn oviral naše izdelke, ki služijo kot orodje. Prizadevamo si za preprostost in jasnost,« pojasnjuje Ive, ki se je Cupertinu pridružil pred natanko 20 leti. Prej je delal kot svetovalec za Apple.

Ive, ki živi v San Franciscu z ženo in dvema otrokoma, se s sodelavci pogosto domisli ideje, ki je tako nova, da ni dovolj oblikovati dizajn, temveč celoten proizvodni proces, v katerem ga tovarne proizvajajo. . Viteški naslov je zanj nagrada za veliko delo, ki ga opravlja v Cupertinu, čeprav lahko pričakujemo, da bo s svojimi idejami bogatil svet še vrsto let.

[do action=”quote”]Resnica pa je, da je to, na čemer zdaj delamo, videti kot eden najpomembnejših in najboljših projektov, kar smo jih kdaj ustvarili.[/do]

Na vprašanje, če bi moral izbrati en izdelek, po katerem bi si ga ljudje zapomnili, nima jasnega odgovora, še več, o njem dolgo razmišlja. »To je težka izbira. Toda resnica je, da je to, na čemer trenutno delamo, videti kot eden najpomembnejših in najboljših projektov, kar smo jih kdaj ustvarili, tako da bi bil to ta izdelek, a očitno vam o njem ne morem povedati ničesar." Ive potrjuje splošno tajnost družbe Apple, po kateri slovi kalifornijsko podjetje.

Čeprav je Jonathan Ive oblikovalec, Londončan sam pravi, da se njegovo delo ne vrti le okoli oblikovanja. »Beseda oblikovanje ima lahko več pomenov, pa tudi nobenega. Ne govorimo o dizajnu samem po sebi, temveč o ustvarjanju in razvijanju misli in idej ter ustvarjanju izdelkov,« pravi Ive, ki je leta 1998 zasnoval iMac, ki je pomagal oživiti takrat propadli Apple. Tri leta pozneje je svetu predstavil najuspešnejši glasbeni predvajalnik vseh časov iPod, trg pa spremenil z iPhonom in kasneje iPadom. Imam neizbrisen delež v vseh izdelkih.

»Naš cilj je preprosto reševanje kompleksnih problemov, ki jih stranka sploh ne prepozna. Enostavnost pa ne pomeni odsotnosti preplačila, to je le posledica enostavnosti. Preprostost opisuje namen in pomen predmeta ali izdelka. Brez preplačila pomeni 'nepreplačan' izdelek. Ampak to ni preprostost,« razloži Ive pomen svoje najljubše besede.

Vse svoje življenje je posvetil svojemu delu in mu je popolnoma predan. Ive opisuje, kako pomembno je, da lahko idejo prenesemo na papir in ji damo neko razsežnost. Pravi, da svojo dvajsetletno kariero pri Applu ocenjuje po težavah, ki jih je rešil s svojo ekipo. In treba je povedati, da je Ive, tako kot Steve Jobs, velik perfekcionist, zato želi imeti rešen tudi najmanjši problem. »Ko smo res blizu problema, vložimo veliko sredstev in veliko časa, da rešimo tudi najmanjše podrobnosti, ki včasih niti ne vplivajo na funkcionalnost. Ampak to počnemo, ker mislimo, da je prav,« pojasnjuje Ive.

»To je nekakšna »izdelava hrbtne strani predala«. Morda boste trdili, da ljudje tega dela ne bodo nikoli videli in da je zelo težko opisati, zakaj je pomemben, a tako se nam zdi. To je naš način, da pokažemo, da nam je resnično mar za ljudi, za katere ustvarjamo izdelke. Čutimo to odgovornost do njih,« pravi Ive in ovrže zgodbo, da ga je za izdelavo iPada 2 navdihnilo opazovanje tehnike izdelave samurajskih mečev.

V Ivovem laboratoriju, ki ima zatemnjena okna in dostop do katerega je dovoljen le izbranim sodelavcem, nastajajo številni prototipi, ki potem nikoli ne ugledajo belega sveta. Priznavam, da se je pogosto treba odločiti, ali nadaljevati z razvojem določenega izdelka. »V veliko primerih smo morali reči 'ne, to ni dovolj dobro, moramo prenehati'. A takšna odločitev je vedno težka,« priznava Ive in pravi, da se je isti proces zgodil z iPodom, iPhoneom ali iPadom. »Velikokrat dolgo niti ne vemo, ali bo izdelek sploh nastal ali ne.«

Toda po mnenju višjega podpredsednika industrijskega oblikovanja je pomembno to, da je večina njegove ekipe skupaj že več kot 15 let, tako da se vsi skupaj učijo in delajo napake. "Ničesar se ne naučiš, če ne preizkusiš veliko idej in velikokrat ne uspeš" pravi Ive. Njegovo mnenje o timskem delu je povezano tudi s tem, da se ne strinja, da bi podjetje po odhodu Steva Jobsa prenehalo poslovati dobro. »Izdelke ustvarjamo popolnoma enako kot pred dvema, petimi ali desetimi leti. Delujemo kot velika skupina, ne kot posamezniki.«

In prav v koheziji ekipe Ive vidi Appleov naslednji uspeh. »Naučili smo se učiti in timsko reševati probleme, kar nam daje zadovoljstvo. Na primer tako, da sedite na letalu in večina ljudi okoli vas uporablja nekaj, kar ste ustvarili skupaj. To je čudovita nagrada.”

Vir: TheTelegraph.co.uk (1, 2)
.